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华为董事长梁华:加拿大事变后,企业经营正常。

    华为仍然坚持以客户为中心,以奋斗者为中心,长期艰苦奋斗,这是华为过去30年的核心价值观或理念。

    标题:华为董事长梁华:加拿大事变后,各项业务正常。12月25日,华为召开媒体交流会,华为董事长梁华回答了有关加拿大事件、网络安全、ICT和5G创新的问题。当被问及加拿大事件对华为有何影响时,梁华表示,华为的业务正常运转。一个值得注意的细节是,在媒体交流会议的现场,放在每个人面前的杯子是公园里的咖啡馆工作人员自发制作的,上面写着“灯塔在等待,船在傍晚早些时候回来”。以下是华为官方的Wechat公开号码。Tiger Sniff编辑了问答内容而不影响原意。记者:最近,华为引起了外界的广泛关注。华为采取什么样的态度和措施来解决遇到的问题?它有信心克服困难吗?梁华:华为仍然坚持以客户为中心,以奋斗者为中心,长期艰苦奋斗,这是华为过去30年的核心价值观或核心理念。如果客户接受,我们有机会发展。无论过去、现在还是将来,华为的需求、客户对电信业发展的需求、终端用户对智能终端等消费品的需求都是华为的优势。我们可以通过基于核心竞争力开发产品和解决方案来更好地服务于客户。我们将继续加大研发投入。一方面,我们将生产安全、可靠、有竞争力的产品,迅速响应客户,并提供有竞争力的产品和服务。另一方面,要加强对未知区域的勘探,走在有利区域的前列。面向未来,公司以技术创新和客户需求为动力,双轮驱动。在ICT领域和智能终端领域已经形成了一定的优势,并将继续保持其优势。我们对此很有信心。我们要激活组织,激活个体,简化过程,简化组织,使前线更好地发挥主观能动性,激发组织的活力。这是我们继续做的,我们有信心做得更好。此外,公司仍然主张长期坚持艰苦奋斗,特别是在思想思想方面还有待保持的斗争精神。记者:加拿大事件是否影响了华为的业务和业绩?怎么处理?梁华:一切正常。每个人都专注于自己的工作,在自己的职位上把工作做好。事件发生后,各界人士纷纷表示对公司的关注。在此,我们感谢所有支持华为、关心孟万洲的人民。今天,每个人的桌子上都有一个杯子,它是由公园里的咖啡馆的工作人员自发制作的。上面写着“灯塔在等待,船在傍晚早些时候回来”,表达了他们的关切。我和孟万州一起工作了20多年,当然我非常想念她。从公司经营的角度来看,我们专注于业务和服务客户。困难和挑战只会使我们更强大。记者:在当前复杂的环境下,一些供应商可能会觉得与华为合作存在一定的风险。华为将如何缓解国际和国内供应商的担忧?梁华:首先,我们给供应商发了一份声明,说明发生了什么,并表明所有现有业务都正常运行。多年来,我们与供应商建立了供应连续性管理机制,如与供应商在自然灾害中的及时沟通和紧急处理。其次,经过30多年的合作,华为与日本、美国、韩国、欧洲、中国等供应商建立了良好的信任与合作体系,实现了利益共享、荣辱共享。第三,我们还有一套面向供应商的管理机制,以确保及时和良好的沟通。华为自始至终对自己和供应商充满信心。华为的供应链体系、市场体系、研发体系、财务体系等方面运作正常。供应商和合作伙伴也感受到华为应对复杂环境和突发事件的反应机制,更有能力与华为紧密合作。记者:媒体经常报道华5G事件。我们如何扭转这种局面?有没有美国公司愿意与华为合作?梁华:没有。我们只是竭尽全力去真正地服务和选择我们的客户,集中精力和资源与这些客户的合作。最重要的是做好你自己的事。从技术和商业的角度来看,华为更擅长为客户服务,并相信客户会做出自己的选择,这才是最重要的。如果产品的竞争力不好,解决方案就没有优势,服务也不够好,其余都是没有根据的。目前,5G市场的机遇才刚刚开始。尽管面临相当大的外部压力和困难,我们在业务上还是取得了不错的成绩。目前,华为已与世界50多个商业伙伴签订了265G商业合同和合作协议。5G基站的商业发货量超过10万台,是世界上数量最多的。华为拥有1600多项5G核心专利,占5GESTI总标准的19%,已经形成了自己的核心竞争力。在2019年上半年,华为将发布5G智能手机和5G芯片,将在2019年下半年上市。值得注意的是,华为在德国的业务正常;在法国,它积极参与法国5G运营商的建设;在日本,它积极参与5G投标的答复和运营商试验局的测试;在新西兰,政府对运营商5G方案有不同的看法。但监管过程尚未完成。客户表示,将继续与政府进行斡旋,保持与华为的合作不变。记者:关于5G生态,你能谈谈如何建立5G工业应用生态吗?华为鼓励哪些下游厂商进入5G产业生态系统,共同促进快速工业对接?梁华:5G网络部署本身涉及终端、系统设备、核心网、传输、轴承等整个产业链,涉及数万家企业。面对这种情况的企业,我们都可以努力工作。在这个生态学中,华为的竞争性产品与供应商和合作伙伴有将近十年的合作,以及三、五年的商业化。今后,我们将加大对5G产业的投入,对5G未来的发展做出判断。5G网络部署之后,将会出现什么业务场景,以及它将具有什么业务价值?早期,我们建立了一个云X实验室,与行业参与者讨论面向5G的业务场景。目前,正在与客户、解决方案提供商、标准组织和最终用户讨论业务场景。例如,通过利用5G的大带宽、低延迟和多连接特性,业务是“云”。这些商业场景非常生态化。华为希望与所有合作伙伴合作,更好地探索5G技术的发展和商业应用。记者:最近的一系列事件背后的主要原因是什么?今年有什么不同?业内一些批评人士说,华为正处于最危险的时期。你怎么认为?梁华:公司的发展将受到国际政治和贸易环境的影响。我们不会评论这里的大环境。即使面临这些困难,我们也会继续推进公司的发展战略,不会因为这些变化而根本改变。我们需要更好地为顾客服务。客户的信任和认同是华为未来进一步发展的重要基础。华为相信,通过与客户和合作伙伴的共同努力,它将更好地实现自己的愿景和使命,为人类发展和技术进步做出贡献。在华为发展的过程中,从无线到IP,从IP到IT,从IT到智能终端和云服务,华为的发展是以核心竞争力为基础的。什么是核心能力?电子信息技术,数学算法和芯片设计能力。我们的核心业务是以核心竞争力为基础的。如何更好的面对未来,我们需要做几个方面的工作:第一,合规操作。以法律遵守的确定性来处理国际政治的不确定性。自2007年以来,我们与美国公司合作建立了贸易合规运作体系。该系统覆盖了市场、研发、制造、采购、供应链等全过程。严格遵守其所在国所有适用的法律法规,包括适用于联合国、美国和欧洲联盟的出口管制和制裁的法律法规。此外,我们还建立了财务合规管理体系,从政策、组织、制度、流程等方面对财务合规风险进行了系统的管理。第二,公开透明。作为一家全球性公司,华为的全球运营将更加开放和透明,使所有客户、合作伙伴和利益相关者对华为有更好的了解。第三,继续加大对自身优势领域的投资。华为专注于ICT产业和智能终端,为客户创造价值。面对不确定性,华为没有在非战略机遇中消耗战略竞争力,在有利领域形成战略领导者。记者:一些国家和地区担心华为的网络安全。华为在安全方面有什么措施和投入?梁华:华为视网络安全和隐私保护为企业运营的最高原则。它拥有全球网络安全和用户隐私保护委员会,负责协调整个公司在这方面的运作。董事会已经作出了决定。我们将在公司内部进行软件工程能力变更,特别预算为20亿美元。全面提高软件工程能力需要五年时间,才能使产品更好地面对未来更加复杂的网络安全环境。在新技术开发和运营的要求下,我们建立了一个安全、可靠的研发、制造、采购和市场运作体系。在新的环境中,我们原有的系统将进一步优化和改进。这种投资是基于长期的需要,不是为了解决某一件事情,而是为了满足一个国家的需要,为了客户的需要和网络安全的真实需要。当客户选择我们时,他们首先想到的是华为的产品安全可靠。记者:为什么华为坚持长期经营模式,不单独进行终端上市?梁华:华为在发展过程中,坚持“挖洞、挖洞”的原则,以ICT基础设施和智能终端为重点。智能终端今年发货量超过2亿台。消费业务已经发展了十多年,而且发展机制仍然比较有效。现在,公司的内部管理分为两部分:ICT基础设施业务(运营商业务、企业业务、云业务)和消费者业务。就运行机制而言,ICT基础设施业务和消费者业务是不同的,但它们都是基于核心技术能力的。两种业务开发,根据不同的业务形式和内部机制,进行相应的管理和操作。ICT基础设施为To B业务,消费者业务为To C,将有相应的激励、管理机制。记者:现在运营商面临压力,华为是否会在手机和企业级业务上投入更多资源?你担心加拿大事件对移动电话业务的影响吗?梁华:别担心。手机更多的是消费者的选择。华为的消费者业务应加强投资,引领未来,赢得消费者对终端产品、体验和服务的热爱。这就是我们在法国和意大利设立美学院的原因。美学研究所有艺术家、社会学家和心理学家,他们专门研究时尚趋势、设计美学和艺术创造力。如果我们能够领导或者更好地满足消费者的需求,那么消费者业务的发展就不存在你们提到的那种顾虑。华为拥有运营商BG、企业BG、消费者BG和云BU。每年年初,华为都会制定商业计划,并决定投资于商业发展。近年来,消费业务发展良好,投资将继续增长。手机背后包括材料、散热、基本算法、美学、工业设计等核心技术。华为的商业抱负是将数字世界带给每个组织,包括世界各地的政府和公用事业、金融、能源、交通、制造业和其他行业。企业商业化、产业数字化是未来的大好机遇,数字化和智能化将影响所有产业。云服务是未来产业的发展趋势,因此云业务是未来增加投资的重点发展领域。也就是说,华为将继续加大对消费业务、企业业务和云业务的投资。记者:作为一家全球性企业,华为如何在中西方价值冲突的过程中保持平衡?梁华:华为在全球170多个国家和地区开展业务。华为在东道国提出“做本地人,做本地人”的理念,为当地发展做出真正的贡献。当然,不同的国家有不同的思维方式和经营环境。华为不仅是一家全球性的运营公司,而且是根据当地运营环境进行本土化运营的公司。第一,我们要公开透明。我们在本地经营,作为本地企业,我们必须做出贡献。它在哪个国家运作,必须遵守当地的法律法规,遵守联合国的有关规定。第二,社会责任。例如,我们当地的CSR活动,我们致力于ICT人员培训种子计划等。总之,无论是在东方还是在西方,人类对奋斗、不断贡献、扎实工作都有共鸣。当我出差和当地员工交流时,我总是说“挣扎”。什么是挣扎?努力就是为自己的工作做出坚实的贡献,也就是,所有员工真正围绕公司的愿景和使命,为顾客做出贡献,为公司创造价值,还要回报当地社会。记者:华为全链接会议宣布了“达芬奇工程”。今年的这个时候你为什么选择呢?梁华:没有特别的原因。华为是一个非常务实的公司。我们在人工智能芯片上投资了很长时间。今年,我们做到了,所以我们把它发布到外部世界。华为的人工智能投资主要由两部分组成,首先是公司本身,用于技术服务和金融领域。例如,项目工地建设完成后,往往需要人工审计,费时费力。现在,项目完成后,将现场照片上传到照片审核中心,对人工智能进行审核。只有当存在疑问时,才能将其转移到专家处理中,大大提高了操作效率。还有网络故障处理,还要通过机器学习训练、人机协作来处理故障,不仅能够快速响应客户,还能够提高内部效率和服务质量。此外,我们还在产品和终端领域引入了人工智能。我们希望通过华为的投资,实现“包容性人工智能”,让更多的人买得起,用得好,用得方便。这也是今年发布AI芯片和全堆栈方案的初衷。记者:华为已经打开了孟万洲的日记。你一定看过这本日记的内容了。你最大的感觉是什么?梁华:第一感觉是世上有真理。感谢全世界关心孟万洲女士的人们。记者:华为的云计算起步比较晚。无论是华为的运营商BG、企业BG还是消费者BG,其在云基础资源中的作用越来越突出。华为如何实现全球联系?梁华:去年我们建立了云BU,专门从事云业务并提供云服务。同时,公司的内部运营和面向消费者的都是在云端,这套操作系统的主要职责也是云BU。目前,华为云已经在18个类别中发布了140多个云服务,超过90000个开发人员正在基于华为云进行开发。华为将云业务作为其未来发展的重要投入点。云业务是未来的发展方向。在未来,越来越多的企业、政府和个人将在云中使用其应用程序。除了华为自身的投资,我们还有很多合作伙伴一起合作,在云业务上做得很好。记者:华为在美国几乎没有用户。美国如何判断华为设备的风险?华为成立后如何继续发展?梁华:第一个问题是问美国。第二,我们相信未来的世界将是一个感知、相互联系和智慧的世界。我们仍然把重点放在万物互联领域,做好万物互联工作。我们还将在感知和智能领域做一点点与万物互联有关的工作,但我们将把重点放在整个互联领域,这是一个足够大的市场。从内部来讲,最大的挑战是如何真正实践内部技能,稳定运作,提高运营质量。良好的内部技能实践就是如何激活公司内的所有组织、团队和个人,真正专注于工作,为自己的职位做出贡献,并对做出贡献的员工给予合理的激励。面对未来,我们还需要调整生产关系,激发一线组织、团队、职能组织的主动性,积极支持和服务。这也是我们现在讨论的要点之一。记者:今年ICT基础设施和智能终端发展良好。你认为他们明年会怎样成长?最近3GPP发布的15版延迟滴注标准冻结时间的调整是否会影响5G未来的发展?梁华:现在我们正在制定明年的商业计划。现在看来,尽管我们面临挑战,但我们对明年的发展充满信心。我们还在讨论如何制定有针对性的战略来应对这些环境变化,以便使企业更加稳健和有效。它对5G的发展没有影响,因为SA和NSA的R15标准已经被冻结并发布,这是5G联网的最好方案。对于整个5G,Latedrop标准发布被延迟,并且系统到终端的开发不受影响。记者:华为如何定位在5G国际赛道上?梁华:华为已经参加了全球数十个5G网络的商业测试。测试数据显示,华为至少比业内其他公司领先12个月至18个月。华5G是一家领先的端到端5G系统在技术和商业领域的制造商。这种领导能力已得到客户的公开认可。上个月在英国伦敦举行的全球移动宽带论坛上,英国电信高管说:“只有一个真正的5G供应商,那就是华为。”记者:ICT产业供应链涉及众多上下游企业,尤其是华为在全球拥有众多合作伙伴。如果在这方面遇到一些风险因素,华为是否有应急计划来确保正常运作?梁华:ICT产业高度依赖全球供应链。华为与世界上顶尖和最具竞争力的供应商(欧洲、美国、日本、中国等)合作,以确保产品性能和质量的竞争力。客户也更加注重供应的连续性。华为从2012年开始建立业务连续性管理系统(BCM),覆盖研发、采购、制造、全球技术服务等领域,包括如何防范前端、如何应对问题等。这样的系统可以处理紧急情况。在整个发展过程中,华为通过建立专有风险管理体系预警,与世界主要合作伙伴和供应商进行先进沟通,建立了有效和友好的合作关系,实现了合作共赢。

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    资料来源:ID:大雄帆

    友情提示:这篇文章纯粹是胡说。

   全国户籍查询系统_塘沽新闻网; 温/ Yao

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    (城镇建筑专题图)

    首都的冬天又来了。

    据中信证券VC/PE统计报告,2017年上半年,市场筹集资金达到1342亿美元,而2018年上半年,市场筹集资金为341亿美元,比去年同期下降74.59%。清代研究所的数据还显示,募捐总额正在下降。2018年上半年的筹资总额为3800亿元,比2017年上半年的8600亿元低56%。

    在萧条时期,总有一群人仍然充满春风,首都冬天对他们的影响可以忽略不计。他们像班上的恶霸。即使老师们争先恐后地参加考试,即使考试的难度上升到几个等级,他们仍然可以得到高分,稳稳地占据第一名。

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    脑技术类型:第四范式——戴文远

    12月19日,第四个模式宣布,最近已完成一轮10多亿元的C融资,目前价值约78亿元。

    这一轮融资引入了战略股东,包括国信、启蒙、保利、三峡、中信银行、中国农业银行、交通银行等。红杉中国继续增加投资。新投资者包括中国农业银行和交通银行,它们属于“中国五大银行”,与第四种模式的原始股东,中国工商银行,中国银行和中国建设银行。大兴是唯一的合资企业。

    在寒冷的冬天,一只AI独角兽诞生了。可以理解,第四个范例定位为AI技术和服务的领先国际提供商。核心产品“第四范式先知”是一个企业级的AI PaaS平台,它覆盖了AI应用程序开发、运行和管理的整个生命周期。

    AI独角兽背后的人是戴文元,第四种模式的创始人和CEO。

    (戴文元,第四范式的创始人和首席执行官)

    让我们看看戴文远的脸。

    宽而饱满的额头,直的鼻梁,饱满的鼻子,圆圆的下巴有肉,淡淡的眉毛,从这两张戴文远的照片中可以直接看到这些特征。

    在面部科学中,无论是以亚麻布为基础的最广泛的着装方法,还是毛泽东的著名著作《冰箭》,还是综合了各个面部科学流派精华的民间配方,额头宽而饱满的绝对事件都值得自满。

    是的,这与程序员的发际线上升和脱发无关。

    我断断续续地利用工作时间,不知疲倦地研究了一个星期,我发现这些带有神秘人物照片的文章看起来更加专业。

    拜托,有一些模型代表了面部科学的标准。

    额头代表智慧,是事业的正式位置。天堂是宽广而充实的,指宽阔的前额,高龙是繁荣的象征,而主要的分析力是雄心勃勃,有计划,不会有抱负。如果额头宽而饱,那基本上就是文化和科学研究的面孔。它不仅能反映人的智能,而且能体现人的适应能力、计划能力和逻辑思维能力。

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    从戴文远的经婚前检查项目_资讯阅读网验来看,这确实符合这两点。

    2005年,在上海交通大学学习期间,戴文远带领一支由三人组成的队伍赢得了ACM世界锦标赛和三次亚洲锦标赛,并担任ACM比赛教练,指导学生赢得许多亚洲锦标赛。

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    2009年至2013年,戴文远在百度就职,共任两年。他很快晋升为百度的科学家。他是当时百度最年轻的高级科学家和T10员工。他是百度最重要的奉超战略的技术总监和实际操作者,也是商业产品技术委员会主席。

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    许多脸谱书和大师也总结出一个词叫“气”。“气”不容易解释和描述。它属于“只有意义无法表达”的范畴。但是换个说法,也许像“和谐与和谐”这样的词可以表达它的一些含义。

    例如,鼻子四处张望,这是其中之一。环顾鼻子的人是指五岳的额头、鼻子、下巴和左右两颊,大小不一。两颊应该放在鼻子中间。前额和地面柜也必须在鼻子的中上方和下方,以实现无与伦比的动力三停。

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    经营强人:瑞盛咖啡千枝雅

    12月12日,Reicheng宣布完成一轮2亿美元的融资,投资后估值超过22亿美元。

    欢乐资本、大和资本、新加坡政府投资公司(GIC)、中国黄金公司等都是参与其中的公司。融资完成后,快乐资本的创始人、执行合伙人刘二海进入公司董事会。据了解,这一轮融资比上一轮融资不到半年。2018年7月11日,瑞盛咖啡宣布完成一轮2亿美元的融资,投资后估值为10亿美元。

    至于补贴资金的燃烧去面部红血丝_建筑资讯网网,商业模式不是本文的主旨,让我们撇开不谈,让我们来看看18湾瑞盛咖啡的创始人钱志雅女士。

    (Richmond Coffee创始人兼首席执行官钱志亚)

    前额宽,鼻子直,下巴丰满,这可以从钱志雅的脸上看到。前面已经详细说明了,这里不再重复。在她的脸上,法定的线条和脸颊是两个主要特征。

    在面部科学中,法定模式与权力和控制间接相关。具体地说,法定图案是从鼻子两端延伸出来的两条线。如果法定模式是清楚的或者能够被微妙地看到,那么这样的人将会有许多人跟随在他后面,并且通常将拥有掌握它的权力。

    同时,因为这样的人,做事的风格会受到大多数人的认可,即使他出身不高,但会具有很强的管理和控制,能够驱使周围人群做事。再看钱之雅的脸颊:他的脸颊扁平而丰满,所以他的脸上充满了责任、正义和正直。

    钱志亚辞去神州友车董事长兼首席执行官一职后,与老东家并无任何争执。即使在神州友车董事长兼首席执行官陆正耀向公司员工发出内部信函时,他也高度肯定了钱志雅在公司任职期间的工作,并表示愿意提供帮助。

    补充:根据传统思维,妇女的法定模式对家庭有一定的负面影响。有人认为,男性的法定界线越深,声音就越有力,声音就越有吸引力,而女性法定界线则会因为其力量而影响家庭,有可能在家努力工作,但不能取悦。

    这样的分析,董小姐听了都想打人。

    祝福标准:相当多的单词,但是很快

    12月14日,延吉宣布,已收到1亿元以上的新一轮B轮融资。

    本轮活动由红台达文化娱乐产业基金飞行交响乐_h500网牵头,道基金负责人。2017年3月,公司完成了1.2亿元的B轮融资,先后是盛世资本、建德发展集团。到目前为止,公司的融资额已经超过2.4亿元。

    与戴文远和钱志雅相比,延吉作为董事长兼首席执行官的面貌略有不同。

   宝利通公司_罗冲围地铁网 (董事长兼首席执行官丹杰)

    额头丰满,鼻子挺直,下巴丰满,脸颊丰满,枪姬_刘真老公网嘴角略微抬起,再加上书本的气质,他的脸符合大多数人的审美观,乍一看感觉不错。而他的脸,最大的两个特点是耳朵和眉毛。

    面部科学认为,如果耳朵呈芽状,宽而圆,颜色有光泽(耳朵是聪明的,与肾脏相连,水的颜色更好),那么耳朵将变得丰富而有希望,而那些变得富有而高贵的人将是全面的。耳朵就位,宽井口代表了储存更多水的能力,这更慷慨。

    面部科学还认为,大耳朵和圆耳朵的人往往更宽容。耳朵暴露的人喜欢唱反调,这可能是酒吧的精髓所在。

    但耳的比例相对较大,耳垂明显,耳朵不外露。耳朵的形状很好。一些民间观点认为,耳朵好的人最适合心理咨询、科研、市场收集、客户服务、规划、总体规划、广播业、数据管理、科研、开发等行业。因为耳朵的五个特点都属于收养宫的面部,所以它适合上述行业类型。

    再看看眉毛。眉毛代表一个人的毅力。如果眉毛生长顺利,眉毛略微尖顶,人们可以不输,有能力带头,并能克制自己,知道做什么和不做什么,再加上眼睛,朝一个方向工作,就能控制大局。

    眉毛是心灵的幼苗,是勇气、脚的“救命官”,眉毛是浓厚的感情,表现出智慧、杂乱和缺乏耐心、轻盈和瘦弱的六个亲戚。仔细看,丹杰的眉毛不仅有冠,而且又长又黑。简单地说,这种面孔温柔、善良,喜欢交朋友,而且对亲朋好友很亲密,人际关系非常好。

    但是洁的脸有很多优点,比如额头、鼻子、下巴、耳朵、眉毛等等。是标准的优秀人!当然,即使脸部很优秀,也无法与他相比!

    面子与投资

    华兴资本宝帆自2015年以来,一直坚持“现在是首都的冬天”的理念。多年以后,他的预言实现了。

    但对有些人来说,这只是另一个冬天。当然,这可能与脸部无关,但是除了能力之外,还需要一点运气。

    事实上,面对面地学习是不可靠的。外观的确对投资者的判断有一定的影响。

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